教育及资格认证：
冠卓资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；美国质量协会（CAQ） 注册六西格玛黑带；授权黑带讲师。
讲师经历及专长：
曾任某化工集团精益六西格玛推进经理、六西格玛黑带大师（MBB）及世界500强品质经理。具有丰富的搭建持续改善体系的经验，在实战中锻炼了极其丰富的制造业经验（尤其在流程性行业、电子电器行业）。

六西格玛绿带/黑带培训、CAQ/ASQ黑带注册辅导、试验设计（DOE）、新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、8D问题分析及解决、质量工具专题课程（MSA、SPC、过程能力、FMEA……）

曾任某化工集团精益六西格玛推进经理、六西格玛黑带大师（MBB）及世界500强品质经理。具有丰富的搭建持续改善体系的经验，在实战中锻炼了极其丰富的制造业经验（尤其在流程性行业、电子电器行业）。

实战绩效：
2013年上海贝尔精益六西格玛黑带培训及黑带项目辅导工作，为上海贝尔培养13名美国质量协会注册黑带（ASQ CSSBB，通过率100%）。实施项目数量＞30个。预计项目财务收益超过500K?； 
2013年宁波卷烟厂精益六西格玛黑带培训； 
2012年辅导苏酒集团双沟酒业精益六西格玛项目，原材料库存降低18%，2条生产线生产效率提升20%，某系列酒不合格率降低70%以上；培养黑带11名（CAQ BB）； 
2012年奥瑞金包装精益六西格玛黑带培训，培养黑带8名（CAQ BB）； 
2012年辅导某陶瓷企业精益六西格玛项目，A厂优等率由77%提升至85%；梳理完善供应链、研发等流程； 
2011年辅导海尔冰箱黄岛制造中心（三个工厂），推行精益六西格玛项目期间，辅导黑带项目26个，财务收益达2500万元以上。质量损失降低20%以上；培养黑带37名（CAQ BB）； 7个项目获得过“全国优秀六西格玛项目”的荣誉；该企业获得2011年中国质量协会“六西格玛先进单位”殊荣； 
2010年辅导海尔集团特种电冰箱事业部，推行精益六西格玛项目期间，实施黑带项目9个，与咨询团队一起创造了1700万以上的年度财务收益，质量损失减少30%以上。线体LOB平衡率由76%提升至86.3%、人均效率提升11.7%。协助培养黑带13名（CAQ BB）。

黄老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、案例丰富、贴近企业实际、实用性高，深受客户好评。

海贝尔股份（阿尔卡特朗讯）、海尔集团（多家事业部）、洋河集团、金发科技、佛山欧神诺、奥瑞金包装、中国烟草、广州本田等知名企业。