扫一扫马上分享店铺
精益六西格玛绿带&黑带精华班
系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题; 学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系; 提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。
价格：￥9800.00
讲师：黄彬泉
2015-07-26 北京市
查看详情
现场改善训练营--现场改善的四大利器
明确基层管理者在现场改善中的职责和作用 梳理现场管理框架 深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程 提升问题意识，挖掘和分析现场浪费 掌握现场问题分析与解决的方法和思路 掌握现场作业改善的步骤及工具 学习如何利用5S改善现场绩效
价格：￥3280.00
讲师：陆敬
2015-07-25 广东省
基层管理者领导力提升
转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心 明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力 了解自已的领导风格，根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式 掌握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队凝聚力
价格：￥2980.00
讲师：石睿
2015-07-24 江苏省
管理者沟通影响力
理解沟通在管理工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义 认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要 把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己，与他人进行深层次的沟通，强化相关的沟通技能 培养管理者的主动性与服务意识，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效率与效果
价格：￥3680.00
讲师：杨波
2015-07-24 北京市
供应商的开发、选择、考核评估与关系管理
使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念， 理解搞好企业供应链管理的紧迫性 通过现场模拟操作，使学员掌握供应商开发与管理的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展
讲师：柳荣
2015-07-24 广东省
TTT进阶课程：课程设计与开发技巧
让学员掌握如何发现培训需求并制订一个科学的培训目标 学习开发的课程如何能与企业紧密结合，培训内容如何能指引实际工作 掌握运用思维导图工具设计完整的教学内容和教学活动 掌握教学内容的组织与编排技巧令课程生动、逻辑性和表现力强 能够快速完成课件开发，并编制系统的培训课程讲义
讲师：陈宝光
SQM供应商质量管理
了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响 了解供应商质量是如何达成的 了解新产品开发先期质量控制程序 掌握供应商管理系统（供应商选择、评估、改进） 学会如何在生产过程中控制和提高质量 掌握如何解决及处理供应商质量问题 了解供应商如何提升发货及时率 学习问题供应商改进的工具
讲师：刘江
FMEA失效模拟式及后果分析
全面掌握AIAG最新发布FMEA(第四版)要求及更新内容：包括最新的SOD评分方法、多种可FMEA表格模版、及最新推荐的DRBFM在设计变更失效预防中的应用和高层FMEA职责等； 透彻理解FMEA表格及内部逻辑和填写要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。 掌握开展FMEA团队组建和协同开发的技巧，及FMEA质量评价和有效性验证的方法，并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在FMEA中进行充分落实以预防问题重犯； 用客户的产品为案例，学员以小组的方式，学习框图（Block Diagram）、过程流程图(Process Flow)、关系矩阵图（Interface Function Matrix）、参数图(P-Diagram)、DRBFM为DFMEA奠定基础；学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制，为PFMEA奠定基础；掌握新版FMEA的更新内容和要求；帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具。 掌握企业推进FMEA的策略并分享最佳实践，学会如何应用FMEA进行知识管理，形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。
讲师：刘泽锋
多品种少批量的生产计划与排程管理
“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够： 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向 掌握适应小批量多品种的柔性生产线 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
价格：￥3880.00
讲师：张小强
2015-07-23 江苏省
帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。 通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。 通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。
讲师：蔡岳
2015-08-22 北京市
2015-07-23 广东省
项目管理沙盘模拟
沙盘模拟中，培训项目经理将： 察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来 认识各个阶段各种人的作用 学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人 从而： 使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发挥，使项目发挥最大的商业价值，让业务部门满意。 总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。
2015-07-17 北京市
现场质量问题分析与解决
学会认识和定义不同的问题 掌握运用数据准确描述问题的方法 掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施 掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化
讲师：吴锦城
2015-07-17 江苏省
设备状态监测与精益维修实战
学习状态监测的方法，根除和防止故障发生和重发； 揭开设备精度的神秘面纱，学会和掌握精度监测； 普及现场成熟应用的振动分析监测法； 分享故障劣化及趋势管理； 解析应急维修和快速修理的方法和技能； 了解润滑油应用及漏油治理的有效方法； 设备备件策略与科学管理
讲师：徐礼杰
高级仓储管理与库存控制
清晰了解仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程 了解仓储规划与布局的原则，并了解仓储现场操作和现场管理的方法 掌握库存有效控制的方法原理，了解如何提高库存周转率 提高预测准确性，减少库存量，增加现金流
讲师：谢辉
2015-07-17 湖北省
从开发到投产的全面项目管理
1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系； 2、学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．． 3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理； 4、系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．． 5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理； 6、全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
讲师：罗忠源
2015-07-17 广东省
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
