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基于成本分析的供应商谈判
本课程通过两天的学习，帮助学员达到以下目的： 1） 掌握成本分析的关键要素和方法 2） 掌握价格和供应市场分析的方法 3） 掌握供应链总成本的分析方法 4） 掌握采购战略制定的流程和分析模型 5） 掌握运用数据分析获得双赢谈判的策略和方法
价格：￥3680.00
讲师：顾卫东
2015-12-18 北京市
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工厂5S与目视管理
深刻理解5S的真正意义与作用 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制 掌握如何运用5S推动现场改善 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果 掌握目视管理的应用技巧
讲师：邵忠华
2015-12-18 江苏省
高价值生产经理的关键性策略
深刻认知制造业管理的发展趋势 掌握工厂运营管理的体系性思维 深刻了解现场5S管理的真正含义与作用 认知一线员工的系统化培养方式 深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解 熟练运用PDCA持续改善的方法和工具 了解精益生产和六西格玛改善的含义与作用 深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法
价格：￥4680.00
讲师：莫百宏
2015-12-18 广东省
高级仓储管理与库存控制
清晰了解仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程 了解仓储规划与布局的原则，并了解仓储现场操作和现场管理的方法 掌握库存有效控制的方法原理，了解如何提高库存周转率 提高预测准确性，减少库存量，增加现金流
讲师：谢辉
2015-12-18 湖北省
SQM供应商质量管理
了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响 了解供应商质量是如何达成的 了解新产品开发先期质量控制程序 掌握供应商管理系统（供应商选择、评估、改进） 学会如何在生产过程中控制和提高质量 掌握如何解决及处理供应商质量问题 了解供应商如何提升发货及时率 学习问题供应商改进的工具
讲师：刘江
MTP中层管理者管理技能提升
明确管理者的角色特点，建立管理者应有的职业态度； 了解组织运作原则，明确中层管理者在组织中的角色定位； 了解管理的五项核心职能，特别掌握： 制定目标和计划的重要性，做什么，以及如何做得更好，才能确保结果； 管理者如何实施控制，做什么，以及如何做得更好，才能确保目标； 培养管理者主动积极发现问题的意识，在工作中实施创新突破和循序改善； 了解培育员工的重要性，掌握工作中教导的方法； 学习有效沟通的技巧，运用沟通技术影响部属的行为； 了解人性特点，认识管理行为与领导行为的不同，运用激励手段激发部属工作意愿。
价格：￥3880.00
讲师：郭燕
赚钱机器-全面设备管理（TPM）
理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养。 了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况，学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。 掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具。 学会独立组织和推进TPM活动的方法。 掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法。 了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法。 掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的。 学习讲师在中国企业在推进TPM活动中创造性的可扎实推进的方法，掌握对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。
讲师：张海博
2016-03-25 天津市
工业4.0打造智能厂—面向未来生存之道
让参训着理解工业革命如何改变社会，行业和企业； 让学员工业4.0的核心商业驱动力，理解技术创新如何改变竞争规则，创建新的商业模式； 工业4.0时代，如何融合产品研发体系，制造系统和业务系统，构建大规模定制业务模式； 通过学习，在公司信息化过程中，能够从智能工厂的长远规划出发，循序渐进，不走弯路地通向工业4.0。
讲师：辛玉军
2015-12-16 上海市
2015-11-26 广东省
基层管理者现场改善训练营
明确基层管理者在现场改善中的职责和作用 梳理现场管理框架 深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程 提升问题意识，挖掘和分析现场浪费 掌握现场问题分析与解决的方法和思路 掌握现场作业改善的步骤及工具 学习如何利用5S改善现场绩效
价格：￥3280.00
讲师：陆敬
2015-12-11 北京市
SPC统计过程分析与控制
培训目标： 通过本课程培训，学员将： 掌握数据统计与分析的基础知识 理解监控过程稳定性的控制图的原理 能够根据实际的问题选择合适的控制图进行控制 能够根据现场实际制作现场使用的控制用控制图 理解过程能力分析的原理，以及过程能力分析与过程统计控制之间的联系 掌握过程能力分析指数（CP/CPK/PP/PPK）的计算原理和作用 能够将过程能力分析应用于现场过程控制
讲师：黄彬泉
2015-12-11 广东省
通关五术：从专业走向管理
2016-03-25 广东省
制造业精益供应链管理
通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理 认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色 实现供应链各组织协同运作的方法与策略 全面降低库存成本的方法与技术 学习如何实现精益物流 学习供应链总体成本降低的方法
讲师：朱育华,柳荣
2015-12-04 广东省
安全管理与风险预防
了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念； 了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任； 分析事故的发生原因和预防措施，结合实际工作中发生的事故案例，进行案例分析。从事故防范考虑，介绍企业安全生产的管理制度、管理方法、组织管理和技术措施。 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； 掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；了解和掌握什么是行为安全管理模式。掌握实施行为安全管理的方式方法；结合实际案例，探讨行为安全管理思路； 了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。 了解企业内部危险源及相应的紧急情况，明确应急救援中各部门的职责。
讲师：姜冰
理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养。 了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况，学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。 掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具。 学会独立组织和推进TPM活动的方法。 掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法。 了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法。 掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的。 学习讲师在中国企业在推进TPM活动中创造性的可扎实推进的方法，掌握对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。
讲师：张老师
2015-11-27 北京市
现场质量问题分析与解决
学会认识和定义不同的问题 掌握运用数据准确描述问题的方法 掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施 掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化
讲师：凌栋梁
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