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外包与供应商管理
您将逐渐掌握以下各项知识和技能： 掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素 掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具 了解外包供应商的三种不同的管理策略和特点 掌握对外供应商价格管理的流程和成本分析方法 如何建立双赢的合作关系，实现从绩效管理到绩效改善 外包谈判的策略和技巧
价格：￥3680.00
讲师：顾卫东
2016-03-25 广东省
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生产计划与物料控制(PMC)
旨在帮助参与者： 掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法 通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法 通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。
价格：￥3880.00
讲师：蔡岳
2015-11-27 湖北省
工厂5S与目视化管理推行实务
深刻理解5S的真正意义与作用 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制 掌握如何运用5S推动现场改善 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果 掌握目视管理的应用技巧
讲师：杨老师
2015-11-27 北京市
高价值生产经理的关键性策略
深刻认知制造业管理的发展趋势 掌握工厂运营管理的体系性思维 深刻了解现场5S管理的真正含义与作用 认知一线员工的系统化培养方式 深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解 熟练运用PDCA持续改善的方法和工具 了解精益生产和六西格玛改善的含义与作用 深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法
价格：￥4680.00
讲师：莫百宏
从专业人才走向高效管理
本课程从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质，让学员在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，并学习如何组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。 系统性： 企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。 改变行为： 本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 实践操作性： 管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
讲师：鲍英凯
2015-11-27 广东省
TWI一线班组长管理技能提升
明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题 掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力
价格：￥2980.00
讲师：石睿
一线经理沟通与领导力提升
转变观念，理解管理与领导的核心。 明确一线经理领导力的内涵，掌握在日常工作中如何树立自己的威信和领导力 了解自已的领导风格，根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式 掌握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队执行力、凝聚力
价格：￥980.00
讲师：陆敬
2015-11-26 江苏省
现代工业工程（IE）最佳实践
改善工艺流程，提高人机协作效率 提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康 掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动 通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额 ……
讲师：邵忠华
2016-03-25 湖北省
2016-03-18 广东省
专业采购谈判与采购成本控制
掌握专业的谈判技巧与议价能力 培养供应商行为分析能力和心理分析能力 学会按自己要求控制谈判的进度与步骤 领会对谈判劣势的转化 树立正确的成本管理理念 掌握供应商报价的方法 领会对报价的分析 了解最新的采购成本管理技术 学会如何全面降低采购成本 策略性管理采购成本 本课程全部通过实战的案例，全面演绎谈判的“十八般武器”的技法与采购成本控制技巧，将协助企业降低成本，达成企业利润最大化，在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏采购！！
讲师：柳荣
2015-11-20 广东省
赢在系统—卓越工厂运营管理体系
价格：￥12800.00
讲师：姜莹
生产员工岗位培训体系建立
了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立
价格：￥4980.00
讲师：杨煜
2016-03-25 北京市
库存优化与需求预测
讲师：朱育华
2015-11-20 北京市
工厂5S项目推进与目视管理（高级版）
深刻理解5S的真正意义与作用 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制 掌握如何运用5S推动现场改善 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果 掌握目视管理的应用技巧
2015-11-20 江苏省
TWI一线主管管理能力提升
明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法
讲师：王红兵
首家按效果付费的培训众包平台
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